A gestão do fundo imobiliário
Vinci Shopping Centers (VISC11) não está perdendo tempo em 2026 e assinou nesta semana um memorando de entendimentos que visa a compra de 10% do
BH Shopping, localizado em Belo Horizonte, a capital de Minas Gerais. O plano é pagar R$ 285 milhões na transação.
Tamanho desembolso pelo
FII de tijolo, caso o negócio vingue, se dará com R$ 138,75 milhões à vista. Daí, o saldo de R$ 69,37 milhões será creditado em até 12 meses após a assinatura dos documentos definitivos. Finalmente, os R$ 69,37 milhões restantes em até 18 meses.
Vale citar que o
FII VISC11 ainda terá de arcar com R$ 7,5 milhões no prazo de 24 meses, após a data de inauguração da Expansão VI do BH Shopping. Os valores da transação serão corrigidos pelo
IPCA a partir da assinatura dos documentos definitivos.
"Considerando a estrutura de investimento, a gestora estima yield médio de 11,4% nos três primeiros anos, quando o preço da aquisição terá sido integralmente pago. Esta estimativa não representa promessa ou garantia de rentabilidade ou isenção de riscos para os cotistas", salienta a equipe da gestora Vinci Estate.
O BH Shopping possui uma área bruta locável (ABL) de 47,5 mil metros quadrados e trata-se do primeiro shopping center desenvolvido pela exploradora de imóveis
Multiplan (MULT3). Em 2024, o empreendimento comercial respondeu por cerca de 11,4% da receita total de aluguéis do portfólio da
MULT3, ocupando a terceira posição em termos de relevância.
Atualmente, a carteira do
FII VISC11 é recheada com participações em 0 shoppings em 15 diferentes estados brasileiros e no Distrito Federal, totalizando 296 mil metros quadrados de ABL própria. A taxa de ocupação dos imóveis, no relatório gerencial mais recente, fechou em 95%, melhora de 0,9 ponto percentual.
Segundo dados do
Investidor10, se você tivesse investido R$ 1 mil no
FII VISC11 há 12 meses, hoje você teria
R$ 1.242,47, já considerando o reinvestimento dos
dividendos mensais. A simulação também aponta que o
Ifix teria retornado
R$ 1.216,26 nas mesmas condições.
